2005年9月23日，中央電視臺新聞聯(lián)播播發(fā)了一條新聞——《國務(wù)院國資委面向全球招聘中央企業(yè)負責人集體談話》。在這次新聘的央企負責人集體亮相時，一位年輕的央企副總立即引起了媒體的關(guān)注。當記者緊追不舍地問他“你這么年輕就當上了央企副總，有什么想法”時，他卻謙虛地一笑，說：“這次能在眾多優(yōu)秀競聘者中取勝，我覺得是我的機會好，是國家開放性選拔干部的機制好，并不能代表我比別人強多少……”
這就是俊杰風范。這位年輕的央企副總就是新聘任的中國鹽業(yè)總公司副總經(jīng)理萬建軍——一個只有38歲卻已經(jīng)在眾多的危機之中創(chuàng)造制勝機會的良才人杰！
從湖北文理學院走出來的青年才俊
湖北棗陽，人杰地靈。家鄉(xiāng)的靈氣帶給了萬建軍聰穎的才智，也造就了他堅韌的毅力。1970年，剛滿3歲的萬建軍就經(jīng)歷了一次“文化大革命”的“洗禮”，小小年紀就跟隨父母顛沛到老家河南接受貧下中農(nóng)再教育。在那里，他飽嘗了世間的艱辛，也正是那段時光使他受到了人生的磨礪。
寶劍鋒從磨礪出！萬建軍經(jīng)過艱苦的磨礪，練就了百折不撓的堅毅性格，越來越走向成熟。
十年浩劫過后，他隨父母落實政策回到湖北棗陽。1987年，他考入襄陽師范專科學?；瘜W系學習。
學校地處古隆中，是三國時諸葛亮躬耕之處。在這臥龍藏虎之地，萬建軍一踏進校門，就感覺到一股蓬勃向上的朝氣撲面而來，他全身的每一個細胞都仿佛被浸泡在激情里。“畢竟是高等學府啊，校園的環(huán)境無不催人奮進?！比f建軍由衷地發(fā)出感慨。
有一次，化學系選拔系學生會干部，系輔導員說：“對每一位化學系學員來說，機會都是均等的。你們每一個人都要把握好機會，把它作為你們競技人生的第一步，認真對待?！薄笆前?，人生有機遇，機會更難得！”萬建軍咀嚼著輔導員的話，沉思著：人生就像賽馬，靠實力也要靠機會，抓住了機會就抓住了人生的韁繩。本來就沒打算參加競選的他，在輔導員的動員下，忽然想起了歌德在《浮士德》里的一句話：善于捕捉機會者為俊杰！
于是，他從一個旁觀者來到競選的前臺，毫不猶豫地參與競爭系宣傳部長的職位。成功之后，他更進一步懂得了：危機和機會并存，只有在危機中捕捉住機會，才能走向成功！這次，他真正嘗到了抓住機會的甜頭。
1990年9月，萬建軍滿載著學業(yè)的豐收果實走向了社會。在棗陽市化肥廠，他憑借在師專化學系打下的堅實基礎(chǔ)，加之勤奮、向上、不畏艱難，先后擔任辦公室秘書、生產(chǎn)調(diào)度，1991年3月被選調(diào)到棗陽市經(jīng)貿(mào)委工作。
在經(jīng)貿(mào)委工作期間，又因德才兼?zhèn)?，先后擔任了?jīng)貿(mào)委團委書記、企業(yè)管理科科長。
就在他工作得心應(yīng)手、事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之際，他的人生又面臨著一次嚴峻的挑戰(zhàn)……
善于在危機中捕捉機會的人
1998年，湖北省人民政府確定棗陽市三家企業(yè)改革脫困。所謂“脫困”，實際上就是急需解困，因為這三家企業(yè)包袱沉重、危機四伏。尤其是“脫困企業(yè)”之一的鹽硝廠，更是困難重重，舉步維艱。解困要解決根本！棗陽市委、市政府重拳出擊，決定調(diào)整脫困企業(yè)的領(lǐng)導班子，選派得力的將才到這三家企業(yè)擔任廠長。
鹽硝廠是個老大難企業(yè)，問題最多，積重難返，當時是市政府領(lǐng)導最大的一塊心病。派下去的人一定要具備力挽狂瀾的魄力，細致入微的耐力，把握政策的功力，堅忍不拔的毅力。誰能擔此重任？市委領(lǐng)導的目光不約而同地集中到年輕有為、剛?cè)岵娜f建軍身上。
時任經(jīng)貿(mào)委企業(yè)管理科科長的萬建軍，雖然還沒有顯赫的業(yè)績，但在企業(yè)管理中，他的才華已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
領(lǐng)導跟他談話，直言不諱：“市委這次讓你到鹽硝廠當廠長兼黨委書記，責任重大啊。鹽硝廠現(xiàn)在就像一個一觸即發(fā)的火藥桶，你這把火如果點好了，火藥桶就是五彩繽紛的大禮花。點不好，就是一個炸藥包，不僅毀了企業(yè)，連你自己也……”
萬建軍深知利害，可他沒有退卻。他已經(jīng)是受黨教育7年的黨員了，在關(guān)鍵時刻，該沖上去時堅決不能退下來。這一點，他心里最明白。
萬建軍從丹田處深深地運了一口氣：“成事在天，謀事在人。請組織放心，我一定會與鹽廠同生共存！”他無所畏懼，氣沖霄漢。
1999年2月，春節(jié)過后，萬建軍走馬上任了。
鹽硝廠是1987年建成投產(chǎn)的老廠，年生產(chǎn)能力只有5萬噸精制鹽，而且主要生產(chǎn)設(shè)備都已超過了服役年限。再看看那些銹跡斑斑的老設(shè)備，運轉(zhuǎn)起來像老牛拉破車一樣搖搖晃晃，到處都存在安全隱患……進廠的第一感覺就讓萬建軍挨了當頭一棒：這樣的條件怎么生產(chǎn)？一絲沉重而郁悶的情緒在他心里突然一閃。
“組織上就是安排你來解困的，遇到困難就郁悶，那你來還有什么意義？”萬建軍自嘲了一下，沒有絲毫的猶豫就帶著中層干部和技術(shù)人員找同行們學習取經(jīng)去了。經(jīng)過和專家探討論證，結(jié)合企業(yè)自身實際，他確立了走技改擴能、滾動發(fā)展的經(jīng)營之路。
擴能就要改造，改造就得投入。當萬建軍找到財務(wù)科長做資金預(yù)算時，財務(wù)科長卻哭喪著臉說：“萬廠長，實在沒有錢呀。現(xiàn)在我們欠銀行1400多萬的貸款，無力償還，人家已經(jīng)起訴我們了。”
企業(yè)竟困難到這種地步！萬建軍無奈地搖了搖頭，沒吱聲。他在心里盤算：工廠要籌措資金技改，銀行要追著屁股討債，如果不解決銀行方面的問題，就是籌措到資金也會被銀行截留，技改不成，企業(yè)就沒法生存發(fā)展，工人就沒有飯吃。
于是，他親自找農(nóng)行和建行領(lǐng)導：“我今天是替鹽廠的400多名工人向你們討飯來了?！崩鲜烊讼嘁?，何出此言？行領(lǐng)導也道出了一大堆苦水。萬建軍當即表態(tài)：“你給我兩年的時間，到了第三年，除了按期付息，歸還累欠利息，另外再還30%以上的本金，我說到做到?！?/p>
行領(lǐng)導了解萬建軍的為人，為他的真誠所打動，當即表了態(tài)：“為了你的這句承諾，我甘冒風險為你擔保，保證在兩年之內(nèi)不催你還本金。”
君子一言九鼎！萬建軍贏得了喘息的機會就千方百計地籌措資金，他一邊組織人員加緊催收貨款，一邊親自到外面賒購設(shè)備和材料。通過技改，產(chǎn)能突破了8萬噸。
技改完成了，產(chǎn)能擴大了，可萬建軍的眉頭又開始緊鎖起來。雖然國內(nèi)食鹽市場按國家計劃調(diào)節(jié)，但全國產(chǎn)大于銷的局面十分嚴峻。望著那1萬多噸的庫存鹽，萬建軍夜不能寐。銷售危機又成了他的心病。也難怪，一個年生產(chǎn)8萬噸鹽的企業(yè)，僅靠省內(nèi)2萬噸的食鹽計劃，能不危機嗎？
萬建軍沒有被計劃的繩索束縛住手腳，他堅信：危機之后，機會就在眼前。于是，他又帶著銷售人員奔赴全國各個銷區(qū)，鉆計劃，搶市場。
春節(jié)到了，他帶著銷售員冒著零下20℃的寒流，還在東北三省爭取食鹽計劃。精誠所致，金石為開。他們的真情，終于換來了東北三省的4000噸食鹽計劃。
4000噸，這可是省外凈增的計劃呀！萬建軍站在北國冰冷的雪地上，周身熱血沸騰。
一份耕耘，一份收獲！他就這樣憑借一股子拼勁、鉆勁和擠勁，找銷區(qū)的領(lǐng)導要份額、爭計劃，新開發(fā)了貴州、浙江、陜西、山西和東北三省的市場，當年就消化了全部庫存。
脫困企業(yè)真是積重難返。生產(chǎn)和銷售問題解決之后，新的問題又接踵而至。
由于內(nèi)設(shè)機構(gòu)雜、冗員多、扯皮推諉、效率低下，職工很有意見。職工是企業(yè)的主人，職工沒有積極性，企業(yè)就沒有活力。于是，萬建軍用了兩個月時間，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，立足企業(yè)實際，主持完成了近5萬字的《內(nèi)部經(jīng)濟管理考核細則》。
2002年初，他決定進行一次機構(gòu)及人事機構(gòu)制度改革，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行精簡和撤并，實行“六部三科四車間”的責權(quán)明晰、崗位多能、一崗多責的新型管理格局。同時，對人員實行競聘上崗、定崗定薪。
國有企業(yè)，人的問題歷來都是最敏感也是最棘手的問題，像“馬蜂窩”一樣，弄不好會惹蜂蜇身?？扇f建軍硬是以他超人的魄力和堅韌的毅力，憑借雄厚的政策實力，講究策略和方法，使后勤管理人員一下子精減了20%。人們開始驚嘆：這么大刀闊斧的改革竟沒引起一點波動和混亂，像一陣微風吹過，風平浪靜。
改革出成果，考核出效率。人事機構(gòu)改革后，干部員工的精神面貌煥然一新，工作效率一度大幅提高，職工“愛崗敬業(yè)，視廠如家”的文化理念漸漸形成。
一石激起千層浪。棗陽鹽廠的改革立即引起了市委、市政府的重視，改革經(jīng)驗很快在全市企業(yè)中推廣。
此時的鹽廠可謂“歌舞升平”了。然而，未雨綢繆的萬建軍又開始琢磨著新的問題：雖然經(jīng)過兩年的努力，補齊了以往拖欠工人的工資和養(yǎng)老金，但是住房緊張勢必要影響職工們的情緒，盡管目前這種情緒還沒凸現(xiàn)，時間久了難免會挫傷其積極性。
萬建軍召開領(lǐng)導班子會，專題研究解決職工住房問題。聽到消息的職工無不歡欣鼓舞，在他們的記憶里，像這種專題研究職工住房問題的會議還是第一次。廠里決定拿出一部分錢，讓職工們自己再集一部分，最后興建了一棟40套單元樓，同時對原單身樓進行了單元式改造。當那些沒有住房的職工們搬進新居時，一個個臉上帶著感激的笑容。職工安居了，工作積極性更加高漲了，企業(yè)的人氣也聚起來了。
2002年，對于萬建軍和鹽廠來說又是一個關(guān)鍵年份。鹽行業(yè)已經(jīng)明確規(guī)定，取消10萬噸以下食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)。他們歷經(jīng)艱辛技改擴能剛達到近10萬噸的規(guī)模，一旦被取消，工人怎么生存？
是危機也是機遇，只有在危機中捕捉機會才能起死回生。危機之時方顯出俊杰本色，萬建軍當機立斷，心一橫，將企業(yè)產(chǎn)能再一次擴大到15萬噸。
產(chǎn)能擴大后，萬建軍面對激烈競爭的鹽業(yè)市場形勢，積極調(diào)整營銷策略。這一年，僅工業(yè)鹽銷售就增加到5萬多噸，精制鹽也達到近7萬噸，實現(xiàn)銷售收入近4000萬元，貨款回籠率達到95%。
棗陽鹽硝廠終于在逆境中擺脫了危機，在困境中求得了發(fā)展。昔日的脫困國有企業(yè)一躍成為棗陽市骨干企業(yè)、納稅前3名的大戶企業(yè)。善于在危機中捕捉機會的萬建軍，這位力挽狂瀾的風云人物，也理所當然地成為棗陽市優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和納稅先進個人。
在大舞臺上盡展大將風采
思想有多高，舞臺就有多大！2003年下半年，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，鹽硝廠作為地方小型國有企業(yè)應(yīng)向何處去？這個重大問題一直揪著萬建軍的心。當時，異聲鵲起。有人主張私人買斷，有人建議投靠大企業(yè)集團，也有人主張合資重組。一時間，眾說紛紜。
關(guān)乎著企業(yè)命運和前途的大事，萬建軍不能不慎重，也不能不從長計議。他和領(lǐng)導班子多次商議，并認為：私人買斷，走民營化道路，作為企業(yè)領(lǐng)導者來說省事了，擔子輕了，責任也小了，但這只是購買人攫取超額利潤的短期行為，與職工的根本利益相悖。只有加入鹽業(yè)集團，在發(fā)展中得到政策、資金和技術(shù)的支持，企業(yè)才能持續(xù)快速發(fā)展。
萬建軍心里裝著員工，所以想得更高，看得更遠。他想爭取省鹽業(yè)公司和中鹽總公司投資控股，共同組建一個新公司。這可是一個戰(zhàn)略性的設(shè)想。
2004年新年剛過，萬建軍就向棗陽市委、市政府提交了一份書面報告，力陳利弊。報告立刻得到了市委、市政府的支持。于是，他又馬不停蹄地上北京、下武漢，爭取省鹽業(yè)公司和中鹽總公司的支持和認可。
這是怎樣的談判過程啊！那些日子，他為了企業(yè)的命運和職工們的利益茶飯不思、夜不能寐。頭發(fā)急得白了一層又一層，就連正常的星期天也不曾陪同妻兒過上半天。
2004年2月，他送病重的母親住進了醫(yī)院，卻抽不開身去陪伴老人。那些天正是他與省鹽業(yè)公司磋商的關(guān)鍵時刻，母親病情加劇，怕影響他的工作，家人一直瞞著他。
3月2日，他趕到襄樊向正在襄樊開會的省鹽業(yè)公司領(lǐng)導匯報企業(yè)改制重組工作。這時，他接到家里電話，告訴他母親病危，要他馬上趕回去。一匯報完工作，他就立馬往回趕。當下午從襄樊趕到醫(yī)院時，母親已經(jīng)在半小時前帶著期盼走了。僅半小時之差沒能見到母親最后一面，萬建軍的心疼痛難忍！已經(jīng)愧對了親人，決不能再愧對了員工。萬建軍把悲痛藏在心里，他要以更大的努力帶領(lǐng)企業(yè)加入大集團，帶領(lǐng)員工走向更加美好的生活。
2004年9月8日，由中鹽總公司投資控股、省鹽業(yè)公司和棗陽市政府參股共同組建的“中鹽棗陽鹽化有限公司”正式掛牌成立。企業(yè)從此走上了發(fā)展的快車道。
昔日的棗陽鹽硝廠從一個瀕臨倒閉的脫困企業(yè)走出危機，到加入大集團公司，這一步一步的艱難跋涉，都浸透著萬建軍的智慧和膽略。
2005年，萬建軍再次捕捉到了機會，在國務(wù)院國資委面向全球招聘中央企業(yè)負責人工作中，以雄厚的綜合實力一舉摘取了中鹽總公司副總經(jīng)理的桂冠。9月23日，被任命擔任中鹽總公司副總經(jīng)理，成為中鹽總公司（前身為國家鹽務(wù)總局）歷史上最年輕的副總。
在中鹽這個大舞臺上，萬建軍兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，很快進入角色，創(chuàng)造性地打開了工作局面。他常常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，在分管的生產(chǎn)、安全、科技、技改等工作上充分體現(xiàn)了他“真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，忘我工作”的優(yōu)秀品質(zhì)。
2006年，為了整合全國鹽行業(yè)質(zhì)檢資源，加強食鹽專營的質(zhì)量檢測監(jiān)督工作，他多次向上級主管部門專題匯報，并緊鑼密鼓做好各項基礎(chǔ)工作，終于在當年9月被國務(wù)院認證委批準，成立了“國家鹽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”。2007年，他負責組建的“國家鹽業(yè)標準化委員會”得到國家質(zhì)檢總局的批準，他受命擔任該委員會的常務(wù)副主任。
機會往往成全執(zhí)著追求者。由于萬建軍對事業(yè)的執(zhí)著追求，業(yè)績突出，2007年又被團中央、中華全國青年聯(lián)合會增補為全國青年委員。
任重道遠，居安思危！萬建軍從不滿足現(xiàn)狀，他仍然在不斷地拼搏，不停地進取，在事業(yè)的長河中精勤不懈。
